车间主任工作计划

时间:2024-06-20 12:26:15
车间主任工作计划

车间主任工作计划

光阴的迅速,一眨眼就过去了,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,我们要好好计划今后的学习,制定一份计划了。那么我们该怎么去写计划呢?以下是小编整理的车间主任工作计划,欢迎阅读与收藏。

主办单位】百乔罗管理咨询公司

收费标准】2600元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)

【培训对象】企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部

  【咨询报名

温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询

讨论:管理到底是不是一种科学

管理具有哪两大主要特点

讨论:

1.领导者的管理核心推理

2.为什么说管理必须要观念先行

3.管理的一切行为可以浓缩为哪两个字

课堂练习:管理三大关键词的三角关系

第一讲、工作职责神圣化与班组管理

车间主任的两种真实写照与四种身份

对待企业与报酬的两种心态、对待下属与下属的三种心态

实战训练:如何管理好你的班长?

班长有哪四种不称职表现?

班长为什么总是忙而乱?

班长有哪些事情做了等于不做?

怎样才能发挥出班长的能力和优势?

第二讲:系统认识现场、认识职责

现场管理的定义(广义与狭义)

现场管理的六大项目与三大核心

现场管理的五大对象

现场管理工作的三大基石

现场管理的三大败笔

现场管理水平的三个层次

现场管理水平提升的三个步骤

思考:各部门的'工作重心是什么

第三讲:把握N种管理系统/体系构筑的精髓

观念:ISO9000的效用是提升企业的体质

问题:为什么只求证书不求正本?

观念:精益就是把复杂问题简单化(TPS)

问题:到底是什么创造了TOYOTA神话?

“看板生产方式”是一种误导

观念:“5S”不治百病,但能防百病

问题:“5S”管理为什么不是一种模式?

“5S”的精髓所在并不是真正的5个“S”

为什么只能是“5S”而不是“6S、7S”

观念:品质是意识决定成败

问题:怎样才能强化员工的品质意识

如何从更高层次理解品质“三不政策”

如何从更宽的层面理解“品质是制造出来的”

为什么说品质和缺陷是完全不同的两回事

《车间主任工作计划.doc》
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